اگر یک مهندس عمران هستید که قصد فعالیت در پروژه های تیمی دارید، خواندن مقاله زیر را به شما توصیه می کنیم. البته خبر خوبی که برای شما داریم این است که تمامی این مباحث در دوره ها و کارگاه های آموزشی تیم مهندسی ایسکولند، برگزار خواهد شد. پس در ادامه با ما همراه باشید.
زمان بندی پروژه
برنامه ریزی مطمئن می تواند خطرات بسیاری را که ممکن است در طول یک پروژه ساختمانی ایجاد شود، از بین ببرد. هدف اصلی برنامه ریزی در پروژه های ساخت و ساز، بهبود تخصیص مواد و منابع در یک پروژه است. از این طریق می توان از هر گونه تاخیر احتمالی جلوگیری کرد و ارتباط بهتری بین همه طرف های مختلف برقرار کرد. تعداد مشخصی از تکنیک های مختلف برنامه ریزی وجود دارد که یک مدیر پروژه می تواند انتخاب کند:
1- نمودارهای گانت: بدون شک یکی از عملی ترین سیستم هایی است که یک تیم پروژه می تواند در اختیار داشته باشد. یک نمودار گانت می تواند یک نمای کلی از یک پروژه ساختمانی را به شما ارائه دهد و در مورد کارهایی که باقیمانده یا به موقع به اتمام رسیده است به شما اطلاع دهد. نمودارهای گانت نیز یک جزء ضروری از LetsBuild است.
2- برنامه ریزی خط تراز: خط تعادل روشی بسیار مفید برای کارهای تکراری است. رعایت این تکنیک می تواند در تأمین مهلت ها و اختصاص منابع به طور مؤثر، کمک شایانی کند.
3- روش بحرانی مسیر: یکی از محبوب ترین ابزارهای برنامه ریزی است و به توزیع سیستماتیک منابع و محاسبه دقیق جدول زمانی کمک می کند. به طور خلاصه، یک روش مسیر بحرانی می تواند در تکمیل زودتر یا حداقل به موقع پروژه ساختمانی شما نقش داشته باشد.
4- زمانبندی Q: این روش از برنامه ریزی ساخت و ساز اخیراً مشهورتر می شود؛ زیرا به مدیران پروژه اجازه می‌دهد تا کارهای متعدد و گاه متناقضی را در دستور کار درست قرار دهند.
بودجه در مدیریت پروژه ساخت و ساز
تعیین بودجه یکی از اساسی ترین پارامترهایی است که باید هنگام جمع آوری یک پروژه ساختمانی مورد توجه قرار گیرد. برآورد هزینه می تواند یک کار کاملاً چالش برانگیز باشد اما اگر به درستی انجام شود می تواند یکی از کلیدهای موفقیت باشد. به عنوان یک قاعده، چهار پارامتر اساسی وجود دارد که یک مدیر پروژه باید در نظر داشته باشد:
1. تجزیه و تحلیل پروژه: اولین اقدامی که باید انجام شود، شفاف سازی اهداف و محدودیت های مختلف برای پروژه آینده است. پس از انجام این کار، می توانید تصور بهتری نسبت به آنچه می خواهید به دست آورید و دقیقاً برای انجام این کار به چه کسی نیاز دارید، داشته باشید.
2. برآورد بودجه: پس از تنظیم اولویت های پروژه خود، زمان آن است که بودجه خود را با یک جدول زمانی جامع سازمان دهی کنید. اکنون زمان خوبی هم برای درخواست پیشنهادات از پیمانکاران علاقه مند است.
3. نظارت بر هزینه: به محض اینکه پروژه ساخت و ساز به مرحله اجرا درآمد، توجه به هزینه های پروژه بسیار ضروری است. هرچه زودتر این کار را انجام دهید، بهتر است. از آن جهت که به شما امکان می دهد تا سوءاستفاده های احتمالی منابع را قبل از دیر کردن تشخیص دهید.
4. حسابداری: داشتن یک واحد حسابداری کارآمد و کاربلد بسیار حیاتی است. آن ها با همکاری تیم پروژه مسئولیت اجرای کلیه توافق نامه های مالی را طبق برنامه بر عهده خواهند گرفت.
جنبه حقوقی یک پروژه ساختمانی
یک پروژه ساختمانی شامل بسیاری از جزئیات مختلف است. یکی از مهمترین مواردی که هیچ مدیر پروژه نباید از آن غافل شود، مربوط به پارامترهای قانونی آن است. یک مدیر پروژه ساختمانی باید آماده باشد تا همیشه در زمینه اختلافات حقوقی یا خطرات احتمالی ممکن است پاسخی مناسب و قانع کننده ارائه دهد.
از این طریق کل پروژه در پایه های محکمی تأمین و ساخته شده است. به طور کلی، پنج حوزه اصلی وجود دارد که باید مورد توجه قرار گیرد:
1. طرفین: این دسته به هرکس که در پروژه ساخت و ساز مشارکت داشته باشد، اشاره دارد. (پیمانکاران، مشاوران، پیمانکاران فرعی، خریدار و غیره)
2. قراردادها: حتی اگر برای پروژه های ساختمانی اشکال مشخصی در قرارداد باشد، بارها نیاز به تغییر در موافقت‌نامه ها وجود دارد. بنابراین مشاوره حقوقی بیش از حد ضروری است.
3. قانون گذاری و مقررات: یک تیم حقوقی محکم می تواند اطمینان حاصل کند که کلیه قوانین و مقررات مختلف به درستی رعایت شده اند.
4. تدارکات: فرآیند تهیه و خرید کلیه مواد و خدمات مختلفی که برای یک پروژه ساختمانی ضروری هستند، اشاره دارد. بنابراین بسیار مهم است که کل پروژه از جنبه حقوقی کاملاً تنظیم شود.
5. بیمه: خطرات جسمی زیادی در هنگام ساخت و ساز وجود دارد که قابل انکار و چشم پوشی نیست. به همین دلیل باید یک مدیر پروژه از هر مورد جزئی درباره توافق نامه های بیمه مطلع شده و تمهیدات لازم را بیندیشد.
نتیجه
انجام دادن یک پروژه ساختمانی در کنار هم یک تلاش واقعاً چالش برانگیز است. مجموعه ای از پارامترها و عناصر وجود دارد که باید به طور جامع مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرند. به همین دلیل بسیار مهم است که به مدیریت پروژه خود به یک تیم تخصصی مدیریت ساخت و ساز اعتماد کنید که زندگی شما را آسان تر می کند و در عین حال به شما فرصتی می دهد تا برنامه ساخت و ساز خود را به یک سطح کاملاً جدید منتقل کنید.
به دنبال تیمی هستید که بتواند در مدیریت پروژه های عمرانی تان به شما کمک کند؟
در ایسکولند، ما فناوری بی درنگ را به شما ارائه می دهیم که به شما امکان می دهد تا برای پروژه های خود یک مرور کلی و بینش نسبی کسب کنید.
با اشتراک گذاشتن این مقاله، هم به دوستان تان لطف می کنید هم به ما.
